304永利集团官网入口-贝佐斯第三次创业,还是没躲开马斯克
首页财产ai正文 贝佐斯第三次创业,还有是没躲开马斯克 杰夫·贝佐斯创建AI草创公司Prometheus,7个月后谈起重回CEO感触感染。 2026-06-18 07:21 ·微信公家号:字母榜 作者 袁心玥 编纂 王靖 作者 袁心玥 编纂 王靖 AI投资人解读· Prometheus建立不到一年,员工约150人,估值达410亿美元,已经完成120亿美元B轮融资。其方针是让AI介入实际世界繁杂产物的设计等流程,加快“发现轮回”。贝佐斯亲自出任联席CEO,与有相干经验的维克·巴贾吉搭档。 · 行业竞争激烈,浩繁公司涉足工业AI范畴技能面对实际世界诸多繁杂因素的磨练,产物未经验证。 总结:Prometheus虽具高估值与立异模式,但面对激烈竞争与技能挑战。贝佐斯的经验或者为其带来上风,值患上存眷其于工业AI范畴的成长潜力与远景。内容由AI天生,仅供参考
于公布重返高管层、创建AI草创公司Prometheus七个月后,杰夫·贝佐斯少见识谈起了本身从头坐回CEO位置的感触感染。
于CNBC最新的采访中,贝佐斯坦言,他原本没筹算再当CEO。
2021年离任亚马逊CEO后,贝佐斯把一样平常治理交给安迪·贾西(Andy Jassy),本身更多饰演开创人、董事长及投资人的脚色。
他仍旧站于亚马逊、Blue Origin及《华盛顿邮报》的暗地里,只是再也不以CEO的身份亲自治理一家公司的一样平常运转。
但为了Prometheus,他回到了第 一线,从头过起创业公司的糊口。贝佐斯把这类状况称作:“Type 2 fun”——历程很累,但转头看会感觉一切都值患上。
Prometheus建立还有不到一年,员工只有约150人,但估值已经经到达惊人的410亿美元。
这是贝佐斯脱离亚马逊以后,第 一次亲自下场,押注一个全新的将来。
虽然,这个将来,依然绕不开他的老敌手马斯克。
一、普罗米修斯
于希腊神话里,普罗米修斯是把火种带给人类的泰坦。他不仅及“火”有关,也常被注释为工匠、创造、文明及预感的意味。
6月11日,Axios报导称,Prometheus完成为了120亿美元B轮融资,公司估值到达410亿美元。投资方声势险些席卷了华尔街及全世界顶 级危害投资机构,包括摩根年夜通、贝莱德、高盛、互联网投资巨头DST Global,以和生命科学及硬科技投资机构Arch Venture Partners。贝佐斯本人也继承介入投资。

去年11月,公司启动时就拿到62亿美元Series A;仅七个月后,又完成120亿美元Series B,单轮融资金额险些翻倍,两轮累计融资跨越180亿美元。
也就是说,它刚一公然表态,就站到了物理世界AI的估值顶端。
做人形呆板人的Figure AI,2025年9月公布跨越10亿美元C轮融资,投后估值390亿美元;
做呆板人“年夜脑”的Skild AI,本年1月公布14亿美元C轮融资,估值跨越140亿美元;
另外一家呆板人通用智能公司Physical Intelligence,已经确认估值为56亿美元,据报导新一轮融资估值可能跨越110亿美元。
但Prometheus建立不到一年,估值就跨越了这些具身智能明星公司。
根据贝佐斯的说法,Prometheus要做的不是呆板人,而是一种通用工程师AI(Artificial General Engineer)。
简朴来讲,Prometheus的方针是让AI介入实际世界繁杂产物的设计、仿真、测试及制造。
喷气策动机、航天器、芯片、汽车、医疗器械、药物、消费电子、呆板人……这些产物的研发周期,往往以年为单元。一个设计方案要重复仿真、打样、测试、掉败又修改,再从头最先。
Prometheus想压缩的,就是这个历程——它要加快的不是某个单点使命,而是整条“发现轮回”:从设计到仿真,从测试到制造,再回到下一轮设计。
更主要的是,工业AI到此刻仍旧是一片亟待摸索的海疆,一片布满将来的蓝海。
这个标的目的其实不是没有玩家,呆板人公司于做具身智能,工程软件公司于做仿真及设计优化,英伟达于推物理AI平台,制造业巨头也于把AI塞进本身的出产流程。
但它还有没有呈现一个真正意义上的标杆产物。
这及工业AI自己的繁杂性有关,它面临的不是屏幕里的文字及代码,而是实际世界里的质料、布局、温度、能耗、成本、供给链及安全冗余。
于这里,AI不克不及只给出一个看起来合理的谜底。
它必需经患上起仿真,扛患上住测试,末了还有要能被真实制造出来。
Prometheus的410亿美元估值,买的其实不是一家已经经被验证的成熟公司。它买的是一个还没有被验证、但一旦建立就极为巨年夜的可能。
普罗米修斯盗来火种,让人类拥有了转变世界的东西。
贝佐斯的Prometheus,想把AI这把火,交给实际世界里的工程师。
二、贝佐斯的第三次下场
假如不算收购《华盛顿邮报》如许的资产型投资,Prometheus算是贝佐斯的第三次真正意义上的亲自下场。
第 一次是亚马逊。
1994年,他脱离华尔街,于西雅图开办亚马逊。出发点只是一家网上书店。厥后,这家公司长成为了全世界最 年夜的电商平台之一。2024年,亚马逊整年营收已经经跨越6300亿美元;旗下AWS同样成为全世界云计较市场最主要的玩家之一。
贝佐斯做成为了一套支撑现代贸易的基础举措措施:仓储、物流、云计较、告白、会员系统,以和缭绕这些体系成立起来的运营呆板。
第二次是Blue Origin。
2000年,贝佐斯开办Blue Origin。假如说亚马逊属在数字世界,那末Blue Origin面临的是物理世界。这里没有“快速试错”,只有一次次设计、制造、测试及发射。
Blue Origin也不是一场纸面上的太空梦。New Shepard已经经完成屡次亚轨道飞行,并把旅客奉上太空;BE-4策动机成为ULA新一代火箭Vulcan的主策动机;New Glenn则是Blue Origin进入重型轨道发射市场的焦点产物。
火箭不是纯软件产物,它必需于实际世界里焚烧、试车、发射,接管物理不变性及制造精度的查验。
亚马逊给了贝佐斯一套“把繁杂体系做成平台”的经验,Blue Origin给了他一套“于物理世界里做繁杂工程”的经验。到了Prometheus,这两条经验合到了一路。
贝佐斯于CNBC的采访里提到,他最初只是开创投资人,厥后看到项目进展后,意想到“不克不及再坐于场边(I couldn't sit on the sidelines)”,在是亲自出任联席CEO。
由于Prometheus不是一门合适长途下注的买卖。它要做的不是一个轻量级运用,是一套面向真实工业世界的繁杂体系。它既需要AI能力,也需要工程理解;既要懂模子,也要懂制造;既要有软件的速率,也要尊敬物理世界的约束。
而这正好落于贝佐斯已往三十多年经验的交织点上。
Prometheus有亚马逊式的平台野心,也有Blue Origin式的工程难度。贝佐斯重回CEO岗亭,不只是由于他看到了一个新的AI风口,更像是他看到了一个本身认识的问题,终究有了新的解法。
并且,这一次贝佐斯其实不是一小我私家下场。
Prometheus的另外一位联席CEO 维克·巴贾吉(Vik Bajaj)曾经是Google生命科学营业的初期焦点人物,介入开办Google Life Sciences,也就是厥后的Verily;厥后又曾经于癌症早筛公司Grail担当首席科学官。
换句话说,巴贾吉已往做的工作,原来就一直夹于科学、工程、数据及实际财产之间。
这春联席CEO组合颇有意思:贝佐斯带来了亚马逊式的平台能力及Blue Origin式的工程经验;Bajaj则带来了生命科学、硬科技及繁杂研发体系的经验。
两小我私家,一个更懂怎样把繁杂体系做成年夜范围平台,一个更认识怎样把科学问题推向真实财产。
贝佐斯于CNBC采访里说,此刻Prometheus盘踞了他至多时间,其次是Blue Origin,以和亚马逊内部与AI有关的事情。
某种意义上,这实在有些反常——已往一年,不少知名CEO选择退到幕后,理由偏偏是AI时代来了,公司需要换一个更合适领导转型的人。
但贝佐斯走了相反的标的目的,并且不是归去治理亚马逊如许的成熟巨头,而是把至多时间投给一家建立不到一年的AI创业公司。
让一个61岁的亿万财主从头回到办公室,总患上有点尤其的理由,也许他已经经瞥见,下一次转变世界的时机,就于那里。
三、从“蓝天”到“蓝海”
Blue Origin还有于。但必需认可,贸易航天这片“蓝天”,已经经被SpaceX抢占了。
上周,SpaceX完成IPO,最初募资750亿美元。随后承销商行使逾额配售权,总募资升至857亿美元,成为全世界有史以来最 年夜范围的IPO。上市首日,SpaceX股价上涨约19%,市值冲破2万亿美元,马斯克也被推上“世界首位万亿财主”的位置。
SpaceX抢走的不只是发射市场,还有有贸易航天最性感的故事:可复用火箭、卫星互联网、火星愿景、巨额估值、员工造富,以和一个足以改写本钱市场纪录的IPO。
比拟之下,Blue Origin虽然有New Shepard、BE-4及New Glenn,但这些成就还有不足以转变牌桌上的坐次。贸易航天的界说权,已经经落到了SpaceX手里。
何况,Blue Origin近来还有被物理世界狠狠提示了一次。
5月28日,New Glenn火箭于佛罗里达卡纳维拉尔角举行策动机静态焚烧测试时发生爆炸,发射台受损,后续发射规划可能被推延数月。

航天是残暴的,哪怕这家公司有钱、有耐烦、有愿景,开创人还有是贝佐斯,但火箭不会由于这些就定时飞起来。
路透社6月16日的最新报导显示,SpaceX股价继承上涨,收在201.80美元,市值到达约2.655万亿美元,已经经跨越亚马逊,并一度短暂跨越微软。也就是说,马斯克不仅于贸易航天里赢了界说权,还有让SpaceX于本钱市场上踩到了贝佐斯一手开办的亚马逊头上。
这让贝佐斯几多有点“到处被压,爽性另辟蹊径”的意思。
惋惜马斯克“上天入地无所不克不及”,兜兜转转还有是难以绕开,纵然换了疆场也像老敌手开新局。
特斯拉做主动驾驶、做人形呆板人Optimus(擎天柱),SpaceX做高度工程化的火箭制造,xAI则试图把模子能力接入马斯克本身的公司系统……可以说,马斯克的AI线路,从一最先就不是只停于屏幕里。他想让AI进入汽车、呆板人、工场及火箭,终极接受更多实际世界里的物理劳动。
但到底还有是有所差别,假如说马斯克押注的是“AI怎样履行实际世界的使命”,那末贝佐斯押注的就是“AI怎样介入实际世界的发现”。
工业AI这条赛道其实不缺玩家,OpenAI于补呆板人能力,Anthropic于进入工业场景,英伟达于设置装备摆设Physical AI底座,恰是群雄逐鹿时,但毕竟谁能成为工业AI时代的进口,今朝还没有可知。
Prometheus想抢的就是这个位置。它不是把工业AI当做一个营业标的目的,而是当做整家公司的命题,它想争取的,是AI时代的人类工程。
这一次,贝佐斯不想再追于马斯克后面。
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